攻堅克難砥礪前行 溫暖身邊人

記南昌市五一勞動獎章獲得者——鄧建設

來源:江西法制網       簽發日期:2020年01月21日 09:59
編輯:曾若晨       新聞熱線:0791-86847195


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  他是父親,卻總因為無法陪伴孩子成長而感到內疚。他是丈夫,卻長年累月無法陪同妻子分擔壓力。他是市政建設項目經理,卻時常心系公益事業,心系留守兒童......

  27年來,他的執著和堅守,不斷刷新一個個“標桿”。他的溫情與奉獻,溫暖著身邊的人。

  他就是鄧建設,中國建筑第五工程局有限公司江西分公司昌南大道項目部項目經理,南昌市五一勞動獎章獲得者。近幾年,他還先后獲得“優秀共產黨員”、市政建設行業“優秀項目經理”等個人榮獲稱號。

  創新施工工藝 跨京九鐵路橋施工

  南昌南外環以及昌南大道項目施工,難度之大,讓項目部始料未及。但在困難面前。鄧建設并沒有退縮,他以“斗晴天、戰雨天”的氣概,帶領大家順利完成項目的施工。

  南外環項目施工涉及京九鐵路橋。其平均每15分鐘一趟車次,是全國最繁忙的南北主干線之一。施工稍有不慎,后果不堪設想。該項目特性是征地拆遷難,地質條件差,施工環境復雜,項目主線穿越總干渠、萬坊河、雄溪河三條河流和上跨約一公里魚塘區域施工,主線約一公里全斷面騎行南昌縣主城區城南路,上跨全國運輸大動脈——京九鐵路,橫跨南蓮路、沿河南路、四次跨越迎賓大道等城市主干道,施工過程中存在交通保通壓力大、征拆多、組織復雜等一系列困難。

  特別是跨京九鐵路橋施工,對項目橫跨鐵路架梁施工提出很高的施工組織和安全管理要求。為了不影響鐵路的正常運行,保障列車及項目施工作業安全,鄧建設組織多次專家論證,實行夜間施工,確定每次施工天窗時間為凌晨3點20分到5點15分(施工時間115分鐘)其中包括封鎖線路、高壓接觸網停電接地線、封鎖施工、線路開通,經過連續23天的凌晨作業,從前期的手續辦理之難到安全控制之難,再到施工時間把握之難,每個環節都讓人捏了一把冷汗,在所有人的努力下,項目部最終圓滿完成施工任務。

  昌南大道快速路改造工程項目同樣也是面臨一系列困難。該項目西起生米大橋東側橋頭,東至金沙大道西側“主線橋長4.8公里,其中包括撫生路和金沙二路菱形立交、桃花路立交全互通,三條南延景觀通行一體化拱橋”工程造價11億元,合同工期兩年,項目包含水渠防洪堤水閘水利工程、電力隧道工程、橋梁道路工程、綠化景觀工程、各專業管線工程等,為施工技術涉及面廣綜合性強的市政快速路項目。拆遷難,地質條件復雜,施工體量大,施工專業雜、交通保通壓力大,工期緊。面對難題,項目部總體規劃合理布局,技術方案和設計優化結合現場提前實施,多區域分專業平行交叉組織施工,征拆與施工安排環環緊扣,社會交通組織進行了十多次導改。攻堅克難,迎難而上。2019年9月30日,昌南大道快速路順利通車,比施工預期提前了三個月,為新中國成立70周年獻上一份大禮。

  真抓實干促安全 腳踏實地立“標桿”

  俗話說“安全無小事,責任大于天”,作為施工單位,安全施工一定是第一位的。建立和完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。根據“管生產必須管安全”和“誰主管,誰負責”的安全管理原則,鄧建設明確項目管理人員、分包的安全管理職責,嚴格按照安全專項施工方案進行施工,對施工現場易發生重大事故的部位、環節,鄧建設要求進行重點監控。項目部還配備了專職安全員負責對安全生產進行現場監督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為。

  “加強班組人員的安全教育,安全管理歸根到底是對人的管理,對工地安全生產中的基本安全常識及操作規程,必須年年講、月月講、天天講。”鄧建設說,在項目施工作業人員操作前,他會對施工全體人員進行安全技術交底。而且,他還會組織項目員工制定嚴謹的安全文明施工方案,緊密圍繞“生命至上,安全發展”的安全管理工作為主題,全面貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,精心組織,科學管理,嚴格履約,狠抓施工過程控制,強化落實系統管理,不斷完善規章制度和作業標準,確保安全管理工作有序可控,有效地促進施工生產平穩推進。

  經常深入施工現場進行檢查,要求對檢查中發現的事故隱患及時整改,這是鄧建設一貫的工作作風。他每天上班的第一件事,就是戴上安全帽,去工地上轉一圈。對待現場管理,他是一位鐵面無私的管理者,對待現場問題他安排專項質量檢查小組逐一檢查,確保面要平,輪廓線要對齊。他一直告誡大家,不懂就要多問,不要因為自己沒有開口問,而發生了無法挽回的錯誤,這是對生命和企業信譽的不負責任。

  鄧建設總掛在嘴邊的一句話就是,“不要害怕困難,沒什么困難能把人難倒”。也正是這種信念和執著,他超越了一個個“標桿”。從一名普通員工晉升為公司的一名中堅力量。

  “成為公司的中層管理者其實也不容易,并不是有20多年的工作經驗,就能順理成章的晉升,我經歷過的每個崗位都具備不同的意義,我們要了解自己身負的責任和定位,針對不同崗位的特性,尋找標桿,查找自己的差距。明確了差距和學習方向后,就需要學習和掌握應具備的知識技能。比如:計劃能力、組織能力、指揮能力、協調能力、控制能力、設定目標能力、激勵輔導能力、績效評估能力、培養能力等,這些管理技能直接影響到工作結果。只有爭取做到與時俱進,不斷了解和學習新的思維方式,才能更好地勝任工作。”鄧建設說,以前做項目時,每當項目遇到困難和壓力時,他的老領導總是及時蒞臨項目,和項目負責人一起討論和制訂解決困難、走出困境的辦法,幫助項目渡過難關,在他的領導下,每個項目都做得比較完美。老領導那種親力親為、認真負責的作風對他一生影響是比較大的。現在項目上一旦出現管理問題時,鄧建設也是及時了解情況,親自安排解決。也正因為他一絲不茍的工作作風,贏得了領導和同事們的高度稱贊與認可。

  據悉,中國建筑第五工程局有限公司從1998年合同額才幾十億元,到2018年達到三千多億元。管理思路和模式的不斷創新,引發公司彎道超車,快速崛起。“對我們這代親身經歷過的人來說也是影響深遠、收益無窮。”鄧建設表示,他本人也在公司發展過程中收益頗多,自己經常提醒自己,做工作不但要努力去做,還要善于總結和思考,要善于在總結和反思中提高自己的管理水平。

  舍小家顧公益 溫暖身邊人

  “一顆愛心,力量再小,乘以億就會變得巨大。”工作之余,鄧建設也踐行著一名黨員無私奉獻精神。

  自2017年3月起,連續兩年,鄧建設帶領項目部青年員工高舉“超英愛心聯盟”的旗幟,每月兩次到贛江邊撿拾白色垃圾,從無間斷。為項目青年員工做出了表率,用實際行動呵護南昌市的碧水藍天。休息日,鄧建設組織項目員工在休息日前往南昌市圖書館整理書籍。

  每年三月,鄧建設有一件“雷打不動”的事情,就是帶頭組織項目員工參加“學雷鋒、學超英、我獻血、我光榮”活動。“一個人的力量很小,但是大家團結在一起的力量很大。”鄧建設總說,獻血對我們而言只是一件小事,對那些急需用血的家庭來說,可能就是挽救了一條鮮活的生命。項目員工深受鄧建設的感染,自發組織“青年突擊隊”,參與各類公益活動,為社會貢獻出自己的一份力量。

  留守兒童,這一特殊群體,需要社會的關注和幫助。因為在最需要呵護的年紀,他們反而卻要獨自面對成長中的煩惱。在2019年“六一”兒童節前夕,鄧建設主動聯系南昌市總工會,開展關愛留守兒童活動。兒童節當天,他帶著貧困鄉村留守兒童參觀動物園、軍事主題公園、南昌大學等地,天真無邪的孩子們親眼見到老虎、大象等動物,興奮地跳了起來。在活動的最后,他還帶孩子們去吃大餐。大多數小朋友都是第一次吃到如此豐盛的大餐,興奮不已。見到那一張張純真的笑臉,鄧建設深感欣慰。他說,“守護這些花朵,就是在守護國家的未來”。

  談起這些公益活動,鄧建設認為其實那也不算什么,都是些微不足道的小事,他覺得作為一名國企的黨員,要有自身的企業擔當,不管在什么崗位,只要他有時間、有能力,他就要時時刻刻地盡其所能為社會做點什么。“國家培養了我,我就應該為國家和社會做出一些力所能及的貢獻。”鄧建設說。

  但在妻子、兒子眼里,鄧建設好像只是家里的客人,因為常年在外,一年在家的時間加起來可能就一個月的時間。“兒子上幼兒園,我從來沒有接送過,家長會、親子運動會這些我也從來沒有時間參加。孩子生病了,都是他媽媽一個人抱著去醫院,忙前忙后的也只有她一個人,說起來真的是對家庭有很大的愧疚。”鄧建設說,這也是我們建筑人心里的一道傷疤。

  文/記者余桂華



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